Voeg je koptekst hier toe
Wanneer is een ambassadeursnetwerk te overwegen?
Een ambassadeursnetwerk is cruciaal voor het succes van een project met grote impact binnen een organisatie. Het zorgt voor bredere betrokkenheid en draagvlak, doordat ambassadeurs de boodschap en doelen van het project effectief kunnen communiceren. Bovendien bevordert het netwerk samenwerking en motivatie, wat leidt tot een grotere kans op succesvolle implementatie en duurzame resultaten.
Vragenlijst:
Wat is er nodig om een gecommuniceerde visie maximaal te laten werken bij je medewerkers?
1. verbondenheid met de organisatie: als je de voordelen en lange termijn visie voor je organisatie communiceert, gaat dit medewerkers alleen in beweging zetten als ze ook het beste voor hebben met de organisatie. Hoe meer verbondenheid, hoe meer kans dat ze extra moeite willen doen voor de benefits van je verandering. Een goede basis is dus belangrijk. Werk niet alleen aan verbinding wanneer je een project lanceert maar borg de verbondenheid altijd, het zal de veerkracht van je organisatie verhogen.
2. Een duidelijke, inspirerende visie: dit lijkt een logische maar is zeker geen gemakkelijke! Wat je niet wil is een sloganparade of wollige oneliner die niet haalbaar of authentiek is. Zorg voor een visie die echt jouw project kenmerkt, haalbaar is maar ook inspirerend.
3. Vertrouwen in de boodschapper van de visie: heb je een inspirerende visie? Zorg dan dat deze wordt overbracht door iemand die de medewerkers ook geloven en vertrouwen.
4. Doorzetting: wanneer je een visie wil laten renderen, moet het de organisatie volledig kunnen doorsijpelen. Dit betekent dat je de boodschap meermaals op verschillende manieren moet herhalen. 1 keer je visie op een slide droppen is dus niet voldoende.
Dan moet je de medewerkers veel meer gaan mobiliseren op team en/of individueel niveau. Als het organisatievoordeel niet voldoet voor de medewerker om tijd te investeren, moet je veel concreter en persoonlijker communiceren over de voordelen. Niet alleen is dat veel meer werk, het is ook soms niet mogelijk.
Je plan C is de medewerkers gewoonweg verplichten. Maar denk dan even terug aan onze looptoertjes… heel fijn om te lopen is het niet als je ertoe verplicht wordt zonder dat je zelf gemotiveerd bent om de voordelen te behalen. Met andere woorden, een goede visie communiceren kan je heel wat weerstand en extra werk besparen.
Er zijn verschillende manieren om te achterhalen wat de waarom is van een bepaald initiatief. Meestal, laat ons hopen, heeft de initiatie van de verandering een voordelig effect op de korte of lange termijn. Doe de het volgende:
1. Benoem welk voordeel je ziet in de toekomst wanneer de verandering zich heeft verankerd
2. Vraag 5x door met ‘waarom’
3. Herschrijf je laatste antwoord in 1 zin die duidelijk, toekomstgericht en inspirerend werkt
Zo kom je echt tot de kern van je initiatief. Ben je met een kernteam of meerdere mensen? Doe dan dezelfde oefening en zet de deelnemers per twee. Check daarna af of het laatste antwoord van elke deelnemer bij elkaar in de buurt komt. Komt er iets volledig anders uit? Dan staan jullie neuzen misschien nog niet in dezelfde richting. Samengevat: visie is cruciaal bij verandering maar hecht voldoende belang aan het opstellen van je visie en communiceer ze op een manier dat je de medewerkers echt in beweging krijgt.
