Diensten - ChangeLab

Wanneer kunnen we je helpen?

Waarom is changemanagement belangrijk?

Veranderingen zijn dagelijkse kost in elk bedrijf. Een nieuwe collega, geschilderde kantoren en een ander soort koffie zijn voorbeelden van kleine veranderingen. Soms zijn veranderingen ook groot. Denk bijvoorbeeld aan een reorganisatie, een veranderde cultuur, een nieuw management of innovatieve IT-systemen. Om zo’n veranderingen te doen slagen, moeten alle medewerkers betrokken zijn in het proces en is een goede begeleiding cruciaal. En laat dat nu net zijn waar wij bij ChangeLab heel wat kaas van hebben gegeten!

Lees meer

Onze werkwijze

Wil je anders gaan werken? Minder hiërarchisch, in een open cultuur, gebaseerd op een andere rolverdeling? Klinkt allemaal goed, maar het is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Hoe ruim je schuttingen tussen teams uit de weg, hoe ga je om met conflicten, hoe creëer je vertrouwen en verander je een vastgeroeste mentaliteit?

Meer dan ooit is het tijd voor Moving Minds! ChangeLab begeleidt je organisatie naar flexibele, transparante en anders gestuurde teams. Onze coaching leidt dat transitieproces in goede banen. Door middel van methodes als agile werken creëren we originele rollen die leiden tot optimale vormen van samenwerken. Naast change management, bieden we ook teamcoaching aan en kunnen we ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van optimale samenwerkingsvormen.

Een laserscherpe blik krijgen op wat je wil veranderen is cruciaal. Of het nu gaat om een digitale omslag of een vernieuwing in samenwerkingsprocessen. ChangeLab formuleert met jouw organisatie concrete en haalbare doelen. We geven je ook de tools in handen om dit waar te maken. Denk aan het introduceren van nieuwe ICT-tools, …

efficiëntere vergadermethodes, de organisatie van telewerken, optimalisering van CRM… Een duidelijke omlijning van wat jij wil gaan aanpakken, zorgt voor helderheid bij alle betrokken partijen. Wie niet weet op welk doel hij mikt, schiet altijd mis. Maar wie een glashelder doel voor ogen heeft, maakt een enorm grote kans om het bereiken.

Tijds- en plaatsonafhankelijk werken, hybride werkvormen, flex desks, een collega die input geeft van aan de andere kant van de wereld… Nieuwe technologieën dwingen ons ook vaak tot nieuwe werkvormen. Waar vindt het werken plaats? En hoe behoud je overzicht en verbondenheid, met al die verspreide medewerkers?

Ook de keuze om op een nieuwe locatie te gaan werken, plaatst een organisatie vaak voor onzekerheid. Wat brengt zo’n verhuizing allemaal teweeg? Samen met alle partijen ontwikkelen we een optimale, flexibele structuur, die een antwoord biedt op al die diverse eisen. Want alleen wanneer iedereen zich écht “op zijn plaats” voelt – waar dat ook is – komen alle kwaliteiten en ambities van jouw organisatie tot hun recht.

Een organisatie die een nieuwe koers wil uitzetten, heeft een helder doel en een team van krachtige stuurlui nodig. ChangeLab geeft je die kracht en expertise die je nodig hebt om verandering aan te pakken. Know your why! is daarbij de centrale boodschap. Waarom ga je dingen veranderen? Waarom is een koerswijziging noodzakelijk?

We dokteren het samen uit, tot op het diepste niveau. Van daaruit bundel je je krachten met je medewerkers. Samen staan jullie achter een ijzersterke visie, en zijn jullie doordrongen van de missie! Vervolgens tekenen we samen een roadmap to change uit, de weg die stap voor stap leidt naar de visie.

Change now

Welke vragen krijgen we van onze klanten?

Er zijn veel projecten lopende binnen ons IT-departement. De business is hier niet altijd van op de hoogte of ziet het nut niet in. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat zij de voordelen en het geheel zien van waar we mee bezig zijn?

Collega's lopen binnen ons departement nog te vaak verloren. Er is heel veel informatie ter beschikking, maar de medewerkers geraken er niet bij. Dit zorgt vaak voor dubbel werk én dus tijdsverlies. We willen naar een meer uniforme manier van samenwerken.

We staan voor grote veranderingen als organisatie. Het kernteam weet goed waarover alles gaat. De visie en aanpak zijn duidelijk voor hen, maar hoe communiceren we dit nu naar de rest van onze collega's?

We willen streven naar een betere klantenervaring en denken dat een andere aanpak beter zou werken. Onze medewerkers kijken hier tegen op en blijven kiezen voor de oude, vertrouwde weg.