Je hoort het wel vaker; wanneer je een verandering uitrolt is het hebben van een visie cruciaal. Of het nu gaat om technologische innovaties, strategische heroriëntaties of culturele transformaties, voor iedereen die geïmpacteerd wordt is het belangrijk om te weten waarom we veranderen.
Je hoort het wel vaker; wanneer je een verandering uitrolt is het hebben van een visie cruciaal. Of het nu gaat om technologische innovaties, strategische heroriëntaties of culturele transformaties, voor iedereen die geïmpacteerd wordt is het belangrijk om te weten waarom we veranderen.
Je hoort het wel vaker; wanneer je een verandering uitrolt is het hebben van een visie cruciaal. Of het nu gaat om technologische innovaties, strategische heroriëntaties of culturele transformaties, voor iedereen die geïmpacteerd wordt is het belangrijk om te weten waarom we veranderen.
Wat moet zeker in het kader zitten voor je met je inboedel en mensen voor je nieuwe deur staat? En hoe zorg je ervoor dat het gedrag gesteld wordt dat de visie steunt?
Ben je bezig met change management en wil je een beweging in gang zetten? Ga dan opzoek naar je eerste volgers of, zoals veel vaker genoemd, je ambassadeurs. Als je deze gevonden hebt, organiseer dan een kick-off en waardeer hen voor de moed om te volgen bij een initiatief dat zich waarschijnlijk nog moet bewijzen aan het grote deel van de groep.
Vergaderingen, workshops en trainingen zijn vaak momenten van interactie en samenwerking. Maar hoe kunnen we ervoor zorgen dat alle deelnemers zich gehoord en verbonden voelen, vooral bij het begin van zo’n bijeenkomst? Het antwoord ligt in een eenvoudige maar krachtige methode: check-in vragen.
In een tijdperk waarin kunstmatige intelligentie (AI) steeds prominenter wordt in bedrijfsprocessen, is het essentieel om de evolutie van deze technologie te erkennen en de eindeloze mogelijkheden die het met zich meebrengt te begrijpen. Maar te midden van deze ontwikkelingen rijst de belangrijke vraag: wat betekent dit voor ons als mensen en medewerkers binnen organisaties?
In deze blog kijken we verder dan de technologische mogelijkheden van AI, en leggen we de nadruk op de kracht van de mens in dit AI-verhaal.
Naast change consultant ben ik ook mama en soms kruisen deze rollen elkaar. In februari ging ik naar een infoavond op de school van mijn oudste dochter. Daar kwam ik te weten dat de nieuwe schoolgebouwen volledig ingericht worden volgens de principes van activiteitsgebonden werken. Mijn nieuwsgierigheid is geprikkeld!
Of het nu het invoeren is van een nieuw ERP systeem, het veranderen van werkplek of zelfs een reorganisatie, in bijna elke organisatie is het hetzelfde liedje: Topmanagement maakt de beslissing, de mensen op de vloer willen/kunnen niet mee, en het middelmanagement probeert alles samen te houden terwijl ze zelf verdrinken. Klinkt het bekend?
Hoe zorg je ervoor dat klanten budget willen besteden aan Change Management? Geen gemakkelijke opgave, zoals de meeste klanten denken: “Die extra inspanning om tot adoptie te komen kost te veel tijd en geld die wij niet hebben”. Andere klanten zouden kunnen zeggen: “Oh dat deel, we doen het wel zelf”…
Wil jij met je organisatie ook maximaal baat hebben bij verandering? Overzichtelijk, concreet en meetbaar? Contacteer dan hier de ChangeLab’ers voor een vrijblijvend gesprek. We kijken ernaar uit je verder te helpen!
Keep Moving those Minds!
Contact
ChangeLab NV
Veldkant 39
2550 Kontich
Belgium
Ellen: +32 473 76 32 35
Mail: info@changelab.be
Lees
Contacteer ons!
Volg ons!
